企业文化主要内容在于提高企业的品位、提升员工的素养，也就是“三品”，即品质、品格与品行。

企业文化的品质，主要体现在企业的价值观。价值观是个“总开关”，它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么？职工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么？这是一个企业发展的“纲”。只有纲举，才能目张；只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时光磨砺。

企业文化的品格，主要反映在企业的精神。精神具有能动性，其表现在于有活力，其本质在于能超越，即“今胜于古，后胜于今”；其最高境界在于“与天地合一”，即人与自然和谐共处。企业的精神，源于企业走过的路，发展于企业正在走着的路，同时，又激励着企业将要走的路。这种精神，是一个企业的品性风格，体现着一个企业的精气神，预示着一个企业的明日兴衰。

企业文化的品行，主要彰显在企业的行为规范。行为规范即企业员工行为的准则或原则。要保证企业既定目标的实现，就应该制定并遵循目标的理性行为规范；要保证企业价值理念的实现，就应该规定并执行价值的理性行为规范。这种目标与价值的理性行为规范，既表现在立身处事上，又表现在行动举止上，还表现在姿态风度上。这种行为规范，是企业价值的心灵取向，是企业心灵的外在表现，是企业要达目标的理性选择。

企业文化的品质、品格、品行，一言以蔽之，是企业的品位。企业是一个经济组织，又是一个社会组织。是经济组织，就要赚钱。赚钱要有道。是社会组织，就要负责。不仅对企业内的员工负责，还要对与之关联的供货商、社会负责，更要对消费者和国家负责，做到既要承担好公认的职责，又要勇挑各方期待的职责，从而使企业“不摇香已乱，无风花自飞”。

结合咸阳良友集团这些年的发展现状来看，一个企业要可持续发展，科学发展，求得壮大，就必须要结合自身实际，形成自己企业独特地文化，否则，企业在发展中只能是一种盲动，只能是头痛医头，脚痛医脚的临时措施。

（作者系咸阳良友（集团）有限公司总经理。该文曾刊发于《咸阳党建》2012年第4期）