油脂经营决策规范 定价合理 购销两旺
今年以来，油脂公司在油脂经营的规范化、民主化、效益化上狠下功夫，取得了显著成绩，呈现出油脂购销两旺的好势头。
年初，面对市场低迷，销量锐减，购销不畅，资金严重匮乏，职工情绪低落等诸多矛盾，油脂公司一班人，不等不靠，想方设法，积极应对。一是成立了采购销售领导小组，做到了决策民主化、透明化、制度化。在采购上，充分发挥领导小组作用，分析研判市场行情，货比三家，确保了采购质量。在销售上，领导小组以成本、质量、价格等为依据，合理定价，充分调动起了职工销售积极性。二是建立了专门采购销售台账。专人记录，专人保管。三是定期召开经营分析会，全员参与，讲成绩，找不足，亮家底，研市场寻对策，职工全员参与经营管理积极性高涨。2019年1--8月份，销售散装菜油957.3吨，中小包装油11273桶，销售收入769万元。
党办
2019年9月4日
年初，面对市场低迷，销量锐减，购销不畅，资金严重匮乏，职工情绪低落等诸多矛盾，油脂公司一班人，不等不靠，想方设法，积极应对。一是成立了采购销售领导小组，做到了决策民主化、透明化、制度化。在采购上，充分发挥领导小组作用，分析研判市场行情，货比三家，确保了采购质量。在销售上，领导小组以成本、质量、价格等为依据，合理定价，充分调动起了职工销售积极性。二是建立了专门采购销售台账。专人记录，专人保管。三是定期召开经营分析会，全员参与，讲成绩，找不足，亮家底，研市场寻对策，职工全员参与经营管理积极性高涨。2019年1--8月份，销售散装菜油957.3吨，中小包装油11273桶，销售收入769万元。
党办
2019年9月4日
