近期，油脂公司围绕落实集团公司《2015年工作要点》，在组织全体人员深入学习和讨论的基础上，认真对去年生产经营中的经验和不足进行了总结，详细部署安排了今年的目标任务,使全公司进一步统一了思想认识，形成了推进发展的强大合力。并采取有效措施，狠抓工作落实，力促全面完成今年的各项工作任务。

    一是积极调整经营思路。首先，针对城市大牌产品扎堆，竞争异常激烈的现状，该公司明确提出将今年销售的主战场定位在农村、郊区及县区粮油市场，同时加大对社区、集贸市场等终端场所的占领，并通过再鼓劲提升销量，让更多的消费者认可“统帅”油。其次，为应对目前粮油市场低迷的情况，该公司一班人集思广益，充分吸纳广大职工的好建议、好点子，全力做好油品储存及流动资金的准备工作。再次，制定多种销售策略，对大客户实行价格优惠和扶持，并放弃周六休息时间分组下厂销售，扩大品牌效应，提升销售总量。

    二是强化举措止损提效。针对去年15升调和油库存积压，且已临近保质期的这一经营难题，该公司积极应对，采取降价销售的办法，有效减少了库存，及时回笼了资金，降低了经营风险。同时，对原价20元的循环桶降价予以处理，加快了资金周转速度，提升了经营质量。并从中深刻吸取工作教训，引以为戒。

    三是持续抓好安全管理。前段时期，全国粮食系统连出安全事故，这给该公司敲响了安全警钟。为此，该公司要求每一名职工必须高度重视安全工作，各职能部门要对罐区、车辆、办公场所、用电设施等领域开展安全自查，不能走过场，不能仅仅签个名就万事大吉，一定要把安全隐患消灭在萌芽状态。并于近期对公司大门、油罐阀门实施了维修，挖除了办公楼后冬青树，平整了地面等，有效地预防了安全事故的发生。

    四是切实转变工作作风。近一段时期，因油脂市场不景气，职工精神状态还未能很好地调整到经营工作中去，就使第一季度飞逝而过，时间却已迈入到四月份。为使职工增强紧迫感、危机感、责任感，该公司要求每名职工都要切实振奋精神，分秒必争，知难而上开展经营活动，想方设法提高经济效益。目前，该公司已营造了一个“千斤重担人人挑、个个身上有任务”的良好经营氛围，可保全年目标任务圆满实现。

                                                良友油脂公司
                                               2015年4月20日