2014年，集团公司机关为改革管理模式，促使公司机关由管理型向管理经营型转变，实行公司机关全体人员效益工资与销售自主“统帅”牌食用油任务相挂钩的管理办法。经公司机关全体人员辛勤努力，全面完成下达的销售任务。这种改革“引擎”，一方面充分发挥了工效挂钩机制对公司机关管理的牵引作用，另一方面使“统帅”牌食用油的市场占有率和知名度得到显著提升，从而调动了全公司人人“挑重担、扛任务”的工作积极性，为实现集团公司经营工作再上新台阶提供了有效的制度支持。

    2015年，为使公司机关工作充分地与经营工作相结合，更进一步推动“创品牌、争市场“战略目标步伐，扩大“统帅”牌食用油的销量，同时带动自主品牌“曌禾”牌大米的市场认知度，集团公司机关继续实行工效挂钩管理机制，旨在引导全体人员树立“企业发展凭效益，个人收入凭贡献”的理念，助力集团公司有质量、有效益、可持续发展。目前，公司机关全体人员销售“统帅”牌食用油及“曌禾”牌大米活动已如火如荼全面展开。

                                                   综合信息部
                                                  2015年2月3日