临近岁末，为确保年度经营任务如期完成，良友油脂公司多措并举，全力以赴狠抓工作落实，开创了销售工作新局面。

    一是定目标。要求全体职工根据自身实际制定切实可行的销售目标，建立并拥有自己的客户群体，力争通过努力，人人成为销售能手，助推公司经营总量不断提升。

    二是广宣传。在做好日常储备油保管及经营工作的同时，公司领导带头，组织职工借助各种活动场合，广泛进行商品宣传展示，极大地提高了自主“统帅”牌食用油及代理的“聚香达”牌食用油市场知名度，赢得广大消费者的信赖。

    三是促销售。对现有职工重新进行分组，动员他们利用业余时间下厂区进行促销，既拓宽了销售渠道，又增加了职工收入。在下厂促销过程中，大家互相交流经验，切磋心得，从而形成一种赶、 帮、超的良好风气。

    四是强管理。进入冬季，天干物燥，防火、防盗、防煤气等方面显得尤为重要。为保证职工人身安全和公司财物不受损，让每个职工都能够做到没有后顾之忧，全身心投入到促销工作中去，该公司坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强巡查，严格要求，促使全体职工依据操作规程进行生产作业，构建了稳定的工作格局，争创了最佳经济效益。

    通过以上工作的开展，该公司一方面提升了销售业绩，扩大了市场份额；另一方面为提前完成储备油轮换任务奠定了坚实基础，取得良好效果。

                                                            良友油脂公司
                                                           2014年11月10日