根据陕西省粮食局（陕粮军发【2010】173号）文件精神和有关要求，为积极开展“全国百强军粮供应站”创建活动，全力促进军粮供应工作谱写新篇章，近年来，咸阳军粮供应站不断提升服务理念，完善管理制度，严格供应标准，注重安全生产等方面，加强领导，落实责任，完善措施，严抓细管，取得显著成效。
    一、提高服务水平，确保军粮标准。以服务公约为标准，微笑服务，“以兵为本，保障供应”，千方百计方便部队用粮，随时走访军营，了解存在的问题，认真加以解决，并利用节假日，进行慰问座谈，增强相互了解，搞好保障服务工作。在粮源统筹中，按照省中心的规定，完善了各项规章制度，且严格执行《陕西省军粮供应质量管理制度》，做到入库供应的军粮专人专管，执行“一批一检一报告”的规定，建立健全质量档案。
    二、完善应急能力，保障军粮供应。首先成立了军粮供应应急领导小组，制定了《咸阳市军粮供应应急保障规定》，同驻地部队签订了应急保障协议；其次配备了2台应急车辆，且加强了对车辆的安全维护和保养，使每次出车必须能保证一次性安全行驶500公里路程；再次实行应急人员电话24小时畅通，接到任务后在20分钟内必须集结，市内2小时保障军粮送到指定地点。
    三、增强企业活力，关心爱护职工。一是与各股室签定了安全生产责任书，预防和杜绝了安全事故的发生；二是在集团公司大力支持下，按时交纳职工的“三险一金”（养老保险、失业保险、医疗保险和住房公积金），且使职工收入逐年提高；三是为了全面提高企业的经济效益，不断提高全体人员适应粮食市场竞争的能力，根据工作岗位，按年核定职工的销售任务，单位只收取少额的管理费用，大部分收入归职工个人所得；四是积极开展《公民健康素养66条》的学习，并在重大节假日时期，组织职工参加文体活动、歌咏比赛等丰富了职工文化生活。  
    四、 努力开展工作，积极争创效益。在军粮供应方面，通过严把“三关”，即质量关、财务关、信息保密关，全力保障了军粮供应任务，赢取了部队的信任和支持；在多种经营方面，以职工上缴纯利润为经营目标，紧紧抓住节假日团购的销售重点，凭借“军供”、“中心站”的金子招牌及五常优质原装大米占领市场，实现“主业突出，副业兴旺”的工作新局面。
    创建“全国百强军粮供应站”活动开展以来，咸阳军供站各项工作取得长足发展，企业社会效益和经济效益得到显著提高，“部队为我保边防，我为部队送好粮”的经营理念得到进一步确立和巩固，受到各级军政领导的高度评价和赞扬。