2025年国企改革深化提升行动打响了“收官战”，良友集团从提升行动开展以来，充分发挥党建引领作用，促进党建与经营深度融合，把改革作为推动公司高质量发展的“关键一招”，以改革创新建机制、激活力，不断攻难题、解新题，公司发展呈现出了新气象。

    一是加强契约化管理。大力推行经理层成员任期制和契约管理，合理确定业绩指标，突出业绩导向，明确业绩考核与激励、提拔、调整、退出刚性挂钩，实现了“岗位有任期、职务有责任、业绩有目标、失职有调整”，集团及子公司经理层成员经营目标责任书签订率实现100%，经理层经营活力得到了充分释放，企业经营质量得到了进一步提升。



    二是强化干部管理。健全完善了《轮岗交流制度（试行）》《内部竞聘管理制度（试行）》《末等调整不胜任退出（试行）》等制度；对中层管理人员实施“一岗一契约”、“一人一考核”，全员签订聘任协议、业绩目标责任书，对标职责、传导压力。创新考核机制，首次采取“PPT汇报+现场述职+现场打分”的形式，以述“亮绩”，以评“促干”，考核不称职或排名末位，经研判确不胜任，实行调整或退出，充分激发了中层管理人员竞争力和内生动力，为公司发展注入持久活力‌。



    三是做实压减工作。全力推进压减工作，2023年以来已累计压减法人户数5户，明确压减目标任务2户，法人层级控制在4级以内，实现了与公司发展协调同步，总量平衡的目标要求。开展部门整合，内设机构缩减13%，避免了部门“臃肿”，提升了工作运转效率。有序推动亏损企业治理，良友便民连锁有限公司于2023年底提前实现扭亏工作目标，良友油脂有限公司于2024年底实现减亏5.8万元，实现了“止血减亏”向“造血增效”的深度转化‌。

                         
                                                             人事劳动部
                                                            2025年3月12日