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对 戴 尔 厦 门 公 司 的 思 考
发表时间:2016/11/4    信息来源:综合信息部

                               对 戴 尔 厦 门 公 司 的 思 考                         

                                      文/王俊辉

    6月16日下午,咸阳市企业战略管理培训班全体学员,参观了戴尔厦门公司。首先,听取了该公司助理和人力资源负责人对企业相关情况的介绍。随后,深入车间参观了解了生产流水线。在参观学习的过程中,我同几位不同岗位上的员工进行了交谈,深受启发,感触颇多。

    一、管理人性化,员工有干头

    戴尔厦门公司对员工的招聘,可由员工介绍符合条件的亲朋好友参加,并且鼓励员工终身到公司工作。公司设立劳资委员会,负责调解员工的各种纠纷。允许员工在家工作。业务人员上班可以干和工作没有关系的事情,前提是要完成业务订单。由此可看出:员工虽有任务,但工作氛围和谐,不易出差错;加之员工有事情,劳资委员会会出面解决,使员工感到有靠山、有人替自己说话,其合法权益有保障,心底里热爱公司,而不跳槽。

    二、公司无仓库,质量靠前管

    戴尔厦门公司不生产零部件,只负责组装,无零部件和成品仓库,这样既节省大量的资金,又减少成本。那么零部件自己不生产,组装的成品有质量保证吗?答案是肯定的。戴尔公司的品牌质量全球有名,其秘诀是质量靠前监督。主要做法是:在招聘供货商时,采取对有信誉的供货商前五名进行竞争,择优选一。并且每年重选,选上的供应商,公司派员驻厂,从每一个环节把关,保证零部件直接进入公司生产线,从而保证了无仓库式管理和产品质量。

    三、技术总部研,核心不泄密

    戴尔公司选址在厦门办厂,主要考虑到中国及东南亚市场、中国廉价劳动力和当地政府优惠政策等。企业在正常运营期间,虽能对当地提供一定的税收、解决部分就业问题。但十几年后,其总部研发的核心技术,我们却没有得到。人力资本红利以完,拍屁股走人,我们什么都没有,留下的只是到期的生产厂房。

    四、咸企寻出路,须打“三张牌”

    咸阳企业要在学习先进管理经验的基础上,打好“三张牌”,才是我们的出路。一、淘汰“僵尸企业”;二、整合同行业优势企业,组建混合所有制,调动各方资金;三、加大创新投入,掌握技术,创建名优产品。

 


 

 
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